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Transmettez votre entreprise
Nos clients nous consultent pour savoir
- A quel moment transmettre mon entreprise ?
- Comment identifier les risques d’une transmission intrafamiliale ?
- Comment transmettre mon entreprise à mes cadres ?
- Comment assurer la transition vendeur/acheteur avec mes collaborateurs?
- Comment préparer mes équipes à la cession ?
- Pourquoi je n’arrive pas à transmettre mon entreprise
Notre expérience
“Nous avons observé que les investisseurs analysent de manière précise le potentiel des équipes des entreprises qu’ils convoitent. Le capital humain est un actif de l’entreprise au même titre que les investissements. Le préserver c’est le valoriser.”
L’aboutissement de la vie professionnelle d’un dirigeant passe principalement par la cession de son entreprise.
Si l’expert-comptable est bien placé pour l’amener à réfléchir sur la bonne stratégie à déployer, seule la vision du coach d’équipe permettra au chef d’entreprise et à ses conseils de disposer des informations nécessaires pour identifier les risques potentiels et les opportunités quant au capital humain. Il pourra ainsi non seulement pérenniser l’entreprise mais également valoriser l’actif que constitue l’actif humain
Après une période de bilan de l’équipe en place, nous sommes en mesure de préparer les différents services, d’identifier les relais et réaliser l’accompagnement préalable pour accompagner la promotion des hommes clefs et optimiser la transmission de votre entreprise.
Un cas concret
L’entrepreneur voulait vendre depuis 6 ans, sans succès
Pourtant, l’entreprise était rentable, le système fonctionnait bien, pas de difficulté apparente.
La création d’un comité de direction (CODIR) a permis de basculer la quasi totalité des responsabilités sur ce dernier.
Un repreneur a été trouvé, et du rôle de remplaçant, il est intervenu comme une valeur supplémentaire. Et le CODIR a été la pierre angulaire de cette réussite.